變革的本質(zhì)就是改變管理方式。變革方式包含三個(gè)層次的含義和內(nèi)容：組織方式變革、行為方式變革、思維方式變革。
變革組織方式是指大型水洗設(shè)備公司的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)關(guān)系等與組織構(gòu)成及其運(yùn)作方式的改變。變革組織方式是變革中更直觀、更直接的變革。因此，在許多管理變革中，大家首先想到的就是改變工業(yè)洗衣機(jī)公司不合時(shí)宜的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，調(diào)整相應(yīng)職責(zé)與人員。
但是，僅僅變革組織，往往并不能真正帶來工業(yè)洗衣機(jī)公司預(yù)期的結(jié)果。因?yàn)榻M織變革并不意味著工業(yè)洗衣機(jī)公司的管理者及其員工的行為習(xí)慣和處事方式發(fā)生了相應(yīng)改變，如果在變革管理過程中不能做好充分的準(zhǔn)備和相應(yīng)的引導(dǎo)，完全可能演變成“舊瓶裝新酒”，更后不了了之。現(xiàn)代管理的核心之一是行為管理，在組織變革之初必須首先進(jìn)行行為變革。先進(jìn)制造的行為變革關(guān)鍵體現(xiàn)在管理目標(biāo)、思路是否能夠統(tǒng)一到先進(jìn)制造的原則和方法上來。如果不能將先進(jìn)制造原則和方法深入應(yīng)用到解決問題和管理改進(jìn)的管理行為中，上海工業(yè)洗衣機(jī)廠管理變革就會變成一句美麗的空話。
變革行為仍然是看得見的變革，還不是更核心的變革。俗話說得好“管得住人，管不住心”，更核心的變革是思維方式的變革。真正徹底的變革應(yīng)該是思想與文化的變革。先進(jìn)制造的變革必須從改變每一個(gè)員工的思想觀念入手，常抓不懈，讓各級管理者以及員工牢固樹立先進(jìn)制造的理念，建立適應(yīng)先進(jìn)制造的理念、原則的上海工業(yè)洗衣機(jī)廠文化。