我們講，先進制造就是要讓布草燙平機廠家更好地實現績效。但我們定義的績效必須是全面的績效：有長期的績效，也有短期的績效；有可衡量的績效，也有不可衡量的績效。
我們必須讓上海工業洗衣機廠明白，先進制造不僅要獲得具體業績，而且要獲得組織成長；先進制造改變今天的同時，還要投資于明天。因此，先進制造業務內容必須將具體業績和組織成長有機結合起來，使之成為相輔相成的整體，使先進制造在企業生根發芽，持續深入。
在先進制造推進過程中，我們對績效表現的觀察也必須立足于以下三個方面：
一、現場可以直觀看到的變化。如：現場更整潔有序，信息直觀明了等。
二、員工精神面貌的變化。員工通過先進制造的實踐，產生了對先進制造的認同，獲得了成就感。如：員工積極性提高，員工對先進制造的歡迎態度等。
三、統計數據變化。如：制造周期縮短了，單位缺陷數降低了等等。
這些變化，都應該納入我們的視野，才能正確地認識先進制造，堅定信心。否則，我們很可能忽略掉一些重要的變化，從而誤判先進制造思路和方法的正確性和有效性，極有可能陷入迷失和混亂。
如何有效協調目標和團隊的關系呢？
大型水洗設備廠家從管理的角度，團隊管理側重于團隊成員角色、溝通與協調等的管理，體現員工參與的過程；目標管理側重于聚焦組織行為達成組織目標的管理，體現集中領導的過程。協調目標和團隊的關系的實質就是照顧好員工參與和集中領導的平衡，讓大家協調一致，共同行動。